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August 24, 2020
BRAND TRUTH: USE COVID TO STAND OUT

Die COVID-19 Pandemie stellt nicht nur uns als Individuen und die Gesellschaft vor eine neue Herausforderung. Corona hat die bereits schwächelnden Wirtschaft schwer getroffen. Planungsunsicherheiten führen zu reduzierten Investitionen. Ein instabiler Arbeitsmarkt bewirkt sein Übriges im Konsumentenverhalten. Auch wenn die Politik stützende Maßnahmenpakete beschließt, die Welt ist vorsichtiger geworden. Für Arbeitgeber eine Bewährungsprobe, welche die Stabilität der Wertesysteme, des Arbeitgeberversprechens und die Glaubwürdigkeit der Employer Brand offenbart. Authentizität wird zum Aushängeschild, Nonkonformes steht vor einer Neuausrichtung. Wer in einer Post-Covid-Phase den Aufschwung mit gestalten möchte, benötigt die Identifikation und das Engagement der Corporate Community.

Andreas Hamm
Managing Partner, 21ST WORX
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5 Empfehlungen für Arbeitgeber,
für die auch in der Krise People First gilt:


1. BRAND TRUTH

Während klassische Arbeitsverträge die Eckdaten der Zusammenarbeit arbeitsrechtlich erfassen, bewegt sich der Brand Contract auf einer emotionaleren Ebene. Selten in einem unterzeichneten Vertrag geschlossen, umfasst er Purpose, Mission sowie Values und ist das Herz der Employee Experience. Überzeugungen und Versprechen die auch in einer Krise nicht außer Kraft treten (sollten). Eine Konstante im Ungleichgewicht. Ein gemeinsamer Nenner bei allen Entscheidungen. Etwas verlässliches, das Vertrauen schafft.

Setzen Sie Ihr geteiltes Werteverständnis und den Unternehmenszweck in den Fokus und navigieren Sie vertrauensvoll durch die Krise. Sich treu bleiben bedeutet auch Loyalität zu erfahren.


2. OPEN MINDED

Wie ein stoischer Philosoph einst sagte: „Es sind nicht die Dinge, die uns beunruhigen, sondern die Meinungen, die wir von den Dingen haben.“ Eine Aussage besonders bedeutsam in einer nie dagewesene Situation der Unsicherheit. Die Pandemie zwingt uns zu Reaktionen, denen wir keinen Schritt voraus sind. Für die wir bisher keine klare Strategie hatten. Führungskräfte sind augenscheinlich zu Entscheidungen gezwungen, die für viele existenzbedrohend sind oder zumindest einen Wohlstandsverlust bedeuten. Dabei eröffnen außergewöhnliche Umstände auch unkonventionelle Wege.

Gemeinsam durch die Krise. Vorher nicht denkbare Maßnahmen werden, mit Einbezug der Mitarbeiter, echte Optionen. Einführung der vier Tage Woche, eine organisationsübergreifende Gehaltsreduktion oder das Angebot von Sabbaticals können den Kostendruck ausschlaggebend verringern und Arbeitsplätze sichern. Alle für einen, einer für alle. Aus Corporate wird Community. Ein gestärkte Gemeinschaft, die neue Erfolge ermöglicht.

Schaffen Sie Vertrauen durch Offenheit, Mitbestimmung sowie Zuversicht und priorisieren Sie den Zusammenhalt in Zeiten der Distanz.


3. COVID EXPERIENCE

Besondere Ereignisse der Geschichte prägen. Spricht man heute über 9/11, hat ein Großteil der Menschen eine sehr genaue Erinnerungen wo und wie dieser Moment erlebt und verarbeitet wurde. Auch wenn die Pandemie nicht mit dem Angriff auf die Menschlichkeit vergleichbar ist, wird sie als Ereignis noch viele Jahrzehnte generationsübergreifend Einfluss nehmen. Schon jetzt zeigen Studien: Die Menschen haben mehr Angst vor einem Wohlstandsverlust als durch eine Erkrankung durch das Virus. Das Verhalten der Politik, Wirtschaft und vor allem Arbeitgebern wird daher einen Großen Teil der Erinnerungen an 2020 umschreiben. Ein Grund mehr, die Employee Experience positiv zu orchestrieren.

Mit Lösungsansätzen für Familien, Unterstützung bei der Gestaltung und Vernetzung im Home Office oder individuellen sowie organisationsübergreifenden Aufmerksamkeiten gestalten Sie „Moments that Matter“ und zeigen Wertschätzung in außergewöhnlichen Zeiten.


4. GROWTH MINDSET

Krisenzeiten sind Gründerzeiten. Gezeigte Mängel benötigen neue Lösungen und einen klaren Fokus auf Nachhaltigkeit und Qualität. Kredo vieler Start-Ups, aber genauso gültig für bestehende Wirtschaftsteilnehmer. Weiterentwicklung ist eine der großen Chancen der Krise. Eine Investition in die Zukunft, die Fähigkeit zur Evolution zeigt, Mitarbeiter begeistert und neue Möglichkeiten hervorbringt. Unternehmen stehen vor der Entscheidung den gesenkten Blick auf die Tragik der Pandemie zu richten oder in der Krise ein erfolgreiches, unternehmerisches Morgen zu gestalten.

Gehen Sie mit kompetenter Führung voran, inspirieren Sie zu neuen Wegen und ermöglichen den Umbruch durch ein engagiertes Team.


5. BE THANKFUL

Einschnitte in unsere Defizitbedürfnisse schaffen Bewusstsein für das Wesentliche, erden und setzen unser Anspruchsdenken in eine gesunde Relation. Eine Unterbrechung des Wachstumskurses, die uns erkennen lässt, was wirklich zählt. Auch weil uns der wieder eintreffende „Normalzustand“ vieles vergessen lässt, ist heute die Zeit für Zeichen der Dankbarkeit. Für Teams, die sich mit dem Unternehmen identifizieren, für Menschen die in schweren Zeiten Verantwortung übernehmen und Größe zeigen, unabhängig individueller Maßgaben.

Bekunden Sie Anerkennung – nicht für erreichte Wirtschaftsziele – sondern für Leistungen, die Ihre Arbeitswelt zu etwas Besonderen machen und um wertvolle Lebenserfahrungen bereichern. Im Kleinen und Großen.

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